如何提高門店營業(yè)額？

批次和批單（也就是客流量與客人人均消費）直接決定了營業(yè)額的高低，所以要提高營業(yè)額需要從提高門店客流量和提高客人人均消費兩方面著手，加強培訓服務人員推銷技能和建立獎勵機制。

門店營銷活動一直在進行，卻發(fā)現(xiàn)效果不大，究竟該怎樣進行門店的營銷策劃？

門店營銷策劃的目的無非是為了提高KTV人氣、知名度，推廣公司產(chǎn)品、服務…首先需看活動是否適應當?shù)厥袌?？對消費者的吸引力是否夠？有沒有超值或附加值等。在活動的同時門店是否有提供令顧客滿意的產(chǎn)品和服務,如若不能則事倍功半不說，且達不到預期的效果！

與同行競爭激烈，如何在競爭中取勝？

擁有長期穩(wěn)定特色且適合的經(jīng)營管理模式，勇于創(chuàng)新，在進步中求發(fā)展，使競爭成為良性競爭，取長補短，在借鑒中創(chuàng)新。

門店位置不是很理想，是否在經(jīng)營中彌補，如何彌補？

是的。需要在經(jīng)營主題定位、產(chǎn)品特色和服務品質上下足工夫，再配合適當?shù)臓I銷策劃。

門店留不住老的客人，缺乏回頭客，如何改善？

回頭客幾乎是一家KTV能夠長期穩(wěn)定經(jīng)營的重要支持者。要留住回頭客除了在物質上的享受，產(chǎn)品的不斷更新，更重要的是客人在門店消費時附加值，主要表現(xiàn)在對客人消費習慣的了解和尊重，對客人的關心，以及站在客人立場為客人著想等方面，也就是，把重視顧客體驗放在首位。

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如何塑造屬于公司自己的企業(yè)文化？

企業(yè)文化最直觀的表現(xiàn)就是企業(yè)的精神文化和凝聚力，企業(yè)文化的塑造不是一朝一夕之功，是需要日積月累和長久的沉淀。

門店生意不錯卻總是沒有盈利或盈利不多，問題出在哪兒，如何改善？

利潤=營業(yè)額-支出。如果營業(yè)額穩(wěn)定那就需要在支出方面找原因了。杜絕不合理支出和不必要的浪費，控制運營成本才是正確的解決之道。

如何降低門店運營成本？

首先要了解門店運營成本包含：租賃成本、人事成本、產(chǎn)品供給成本、水電成本、工商稅務成本等，按照正常的標準對門店現(xiàn)需成本開支進行有效控制。

門店管理出現(xiàn)很大問題，制度總是無法執(zhí)行到位，感覺困難重重，如何改善？

制度是否完善是需要首先考慮的問題，有沒有相應的獎懲措施。制度的執(zhí)行者是否按照要求去執(zhí)行，執(zhí)行力度是否到位？而所有人員是否已經(jīng)明確執(zhí)行標準…

門店工作人員流動過于頻繁，對門店經(jīng)營不利，但不知道如何能改善？

KTV行業(yè)的特殊性質決定了其非一般企業(yè)的流動性，創(chuàng)建公平公正的工作平臺，完善公司內(nèi)部管理制度，塑造企業(yè)文化，留住員工的心。同時也需要挖掘和培養(yǎng)人才，儲備人力資源。