如今KTV行業(yè)在大蕭條的環(huán)境下，經營越發(fā)困難，如何提升我們KTV的營收？是雙盈KTV設計一直想寫的話題，這個話題若從宏觀的角度去產述，不是三言兩語就可以說清楚道明白的，因為，這里牽扯到管理、營銷、戰(zhàn)略、趨勢的把握等因素。

論ktv管理，又細分為人員管理、資產管理、財務管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、音響品質管理、餐飲品質管理等，以上每一類別分為N多個小類別。譬如：KTV人員管理又分為紀律管理、差勤管理、獎懲管理、技能（培訓）管理等等；KTV營銷目前又分為線上與線下的，線上與線下每類別里又分為N多個小分類；KTV戰(zhàn)略又分為當下短期的戰(zhàn)略與未來長期戰(zhàn)略。

趨勢能否準確地把握，是決定KTV企業(yè)是否能站在市場最前沿，譬如，KTV開始流行包廂前后電視加復古搖麥。隨著智能手機的普及，KTV場所內提供免費的WIFI并可以微信點歌。再譬如，現(xiàn)在有人瞄準量販KTV轉型影K的市場，如果量販式KTV實現(xiàn)每間包廂與電影市場同步上映，那么這個附加值就大了，也將帶動KTV升級影院設備的市場。電影能不能在KTV包廂內普及，需要解決當下的版權問題，也就是搞清楚與電影制片方分紅的問題，雙盈KTV設計正在提前布局這事，實現(xiàn)KTV包廂內觀看電影也是未來的一種趨勢。

趨勢能準確地把握好，那么你就可以做到人無我有，人有我優(yōu)，永遠不落后于市場，永遠站在市場的最前沿。

以上從“管理、營銷、戰(zhàn)略、趨勢的把握”都是環(huán)環(huán)相扣，相輔相成的，都是樹根連著枝，枝連著葉的關系，都與ktv業(yè)績好壞有關，如何提升KTV營收業(yè)績？這個老生常談的話題，不是搞幾次優(yōu)惠活動就能業(yè)績翻倍的，這道理很膚淺，更有甚者把精力放在如何拼價格上，而忽略了以上許多重要的環(huán)節(jié)，雙盈KTV設計曾經寫過一篇文章《KTV經營拼價格不如拼價值》產述的觀點類同，有興趣的朋友可以看看。