一家KTV有服務(wù)好是必不可缺少的必要因素，但絕對(duì)不是主要因素。無(wú)論是一家企業(yè)，還是一所好的KTV，首先要有好的管理，好的制度，好的方向。一家企業(yè)在最初發(fā)展的時(shí)候，是要先制定好發(fā)展目標(biāo)與方向，以及一套合理的制度，才不會(huì)在以后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去方向。很多KTV籌建的時(shí)候，規(guī)模很大，檔次很高，開(kāi)始生意很爆滿?？墒窃诤笃谥饾u下滑，業(yè)績(jī)逐漸后退。導(dǎo)致人員急速流失，發(fā)展到最后，生意虧損，幾乎面臨倒閉。很多老板后來(lái)開(kāi)始想問(wèn)題出在哪里。反思后得出結(jié)論，是管理制度的問(wèn)題，沒(méi)有提前規(guī)劃好方向，致使今天的局面。

今后KTV夜場(chǎng)的路應(yīng)該怎么走？

在這里，我不得不奉勸各位夜場(chǎng)投資老板們。不要一出現(xiàn)問(wèn)題，就更換管理層。有時(shí)候你更換的管理層越頻繁，反而場(chǎng)所的生意越差。這是為什么呢？因?yàn)槊總€(gè)管理者，他制定的制度，和管理的方法不同，就會(huì)給員工帶來(lái)很多的誤區(qū)。這個(gè)管理說(shuō)應(yīng)該這么干，又來(lái)個(gè)管理說(shuō)應(yīng)該那么干，直到后來(lái)員工不知道怎么干了。員工的思想就會(huì)產(chǎn)生變化，反正場(chǎng)所的管理層經(jīng)常更換，都干不長(zhǎng)，那索性就應(yīng)付著干。你說(shuō)怎么樣，就怎么樣，反正我左耳進(jìn)，右耳出，所以才會(huì)導(dǎo)致出大家所說(shuō)的執(zhí)行能力差，好的方案實(shí)施不下去。最根本的原因，一半出現(xiàn)在中層管理身上，另一半出現(xiàn)在基礎(chǔ)管理層身上。所以每位高管進(jìn)入一家新投資的夜場(chǎng)后，一定要根據(jù)場(chǎng)所的實(shí)際情況，和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)發(fā)展，制定出場(chǎng)所的發(fā)展方向。投資老板更應(yīng)該義無(wú)反顧的配合高管，因?yàn)樗麄兪窃跒槟銊?chuàng)造利益，你沒(méi)有理由不配合他。高層管理在制定發(fā)展方向的時(shí)候，如果是對(duì)的，是正確的，那就義無(wú)反顧的去做，什么都阻擋不了你實(shí)施的計(jì)劃。任何的絆腳石，都要搬除。再大的困難，也絕對(duì)更改不了發(fā)展方向。

有句話說(shuō)的很好：

如果你一年只做一件事情，

說(shuō)明你是一個(gè)想干大事的人；

如果你十年只做一件事情，

說(shuō)明你是一個(gè)非凡的人；

如果你一輩子只做一件事情，

那你一定是個(gè)偉人。

夜場(chǎng)高管不是偉人，也差不多是個(gè)非凡的人，但再非凡的夜場(chǎng)高管，也需要投資老板的配合、信任，才能與您一起做強(qiáng)做大！