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疫情之前的“K王”，已經(jīng)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)在這場(chǎng)新冠疫情初期，北京“K王”的“閉店”消息引發(fā)行業(yè)非議，在《總經(jīng)理致全體員工的一封信》當(dāng)中有明確表示，北京“K王”公司效益日下，與前幾年相比，差異明顯。拋開經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，公司依然在做自我優(yōu)化，依然充滿信心準(zhǔn)備迎接2020年的到來(lái)，無(wú)奈遇到了突發(fā)疫情，門店面臨著持續(xù)閉店，財(cái)務(wù)壓力巨大。關(guān)于“K王”的閉店因素很多人歸結(jié)為其是疫情因素導(dǎo)致，其實(shí)并不全是?！癒王”，算是曾經(jīng)行業(yè)首批高端派對(duì)場(chǎng)所的模范店，因其品牌背景和運(yùn)營(yíng)模式的獨(dú)具創(chuàng)新而聞名于圈內(nèi)外，其“派對(duì)布置”和“私人管家服務(wù)”是該店的核心特色。但鮮有人知的是，該店高消費(fèi)高業(yè)績(jī)的背后，高成本也是該店難以言表的痛楚，一旦門店業(yè)績(jī)出現(xiàn)不穩(wěn)定，門店的經(jīng)營(yíng)成本和團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)壓力非常之大。所以，高端的派對(duì)場(chǎng)所看上去很亮麗光鮮，但其背后的團(tuán)隊(duì)艱辛與努力，也是常人所不能承受的。細(xì)心的投資和管理伙伴們都發(fā)現(xiàn)了，當(dāng)下一一新開的門店定位都頗高，設(shè)計(jì)風(fēng)格和裝修材質(zhì)以及硬件投入都非常奢侈，尤其是對(duì)時(shí)下的“派對(duì)效應(yīng)”頗感興趣，各地的“PARTY KTV”如雨后春筍拔地而起。那么大家不僅要問(wèn)，如今派對(duì)場(chǎng)所既然風(fēng)險(xiǎn)那么大，為何新店對(duì)該模式依舊是高居不下，真的是市場(chǎng)趨勢(shì)使然嗎？

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派對(duì)場(chǎng)所油水大，相關(guān)操控者樂(lè)意洗腦該模式

行業(yè)每到一個(gè)節(jié)點(diǎn)，出現(xiàn)的炒作概念都是驚人的相似，這一點(diǎn)尤其是會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)及外部環(huán)境遇到挑戰(zhàn)時(shí)，行業(yè)相關(guān)的“轉(zhuǎn)型升級(jí)論”、“模式創(chuàng)新論”、再到如今的“KTV進(jìn)入派對(duì)時(shí)代論”，都是相關(guān)營(yíng)銷輿論而已。但是如果你有心去細(xì)致調(diào)研，卻會(huì)發(fā)現(xiàn)很驚人的數(shù)據(jù)：有渠道投資人特意在中國(guó)最好的市場(chǎng)做過(guò)調(diào)研，經(jīng)過(guò)幾家系統(tǒng)后臺(tái)數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)，能算上較好的中高端娛樂(lè)場(chǎng)所尤其是派對(duì)系，整個(gè)2019年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)都非常不理想，2020更是悲壯：入不敷出。 既然如此，為何大家還會(huì)出現(xiàn)如此跟風(fēng)效應(yīng)？派對(duì)場(chǎng)所油水大，相關(guān)操控者樂(lè)意洗腦該模式！作為一家KTV的投資者，如果你個(gè)人不能對(duì)當(dāng)下的KTV趨勢(shì)發(fā)展和對(duì)自己運(yùn)營(yíng)能力的清醒意識(shí)，盲目的去復(fù)制別人案例和跟風(fēng)推崇，最后吃大虧肯定是你自己。