近幾年娛樂市場的生意狀況持續(xù)蕭條，普遍夜店的經(jīng)營狀況都不太理想，新場所的開張，老場所的倒閉，如走馬觀花般頻繁的交替著，于是乎對(duì)于生意狀況比較差、瀕臨倒閉的場所花大的代價(jià)從其他場所挖人才成為他們最后的救命稻草。而專業(yè)的人才也最終成很多夜店投資人炙手可熱的爭奪的對(duì)象。

對(duì)于自私自利并不懂得如何留住人才的夜店老板來說，你在組織年終的業(yè)績沖刺；員工卻在盤算著回家過年。 你在思考明年公司的發(fā)展；員工卻考慮換個(gè)公司發(fā)展。 你為員工準(zhǔn)備的年終聚餐；很可能成為一部分員工對(duì)你的散伙飯。 你天天愁著生意的不好做，缺人才、缺渠道、缺客戶、缺資金，您有分析過自己真正缺什么嗎？

這是一個(gè)值得所有夜店投資人深思并反省的問題。請(qǐng)記住~良禽擇木而棲，沒有哪個(gè)員工會(huì)愿意離開一個(gè)適合自己發(fā)展的平臺(tái)而選擇跳來跳去、四處奔波的，特別是人才。只有平庸的員工才會(huì)選擇隨波逐流，隨遇而安的。

當(dāng)你公司的人才被競爭對(duì)手挖走的時(shí)候，作為夜場的投資人，請(qǐng)你也好好想想為什么公司留不住人才？難道只是僅僅因?yàn)榇龅膯栴}嗎？在這里本人總結(jié)了人才流失的五大戰(zhàn)原因；

1）薪酬競爭難以抵擋（薪酬永遠(yuǎn)是吸引人的一個(gè)重要指標(biāo)）；

2）競爭對(duì)手提供了更好更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，這可能比高薪更加有誘惑力；

3）領(lǐng)導(dǎo)原因，領(lǐng)導(dǎo)的方式令人才不滿意，不懂得放權(quán)、不能給人才提供真正的發(fā)揮平臺(tái)，觀念不一致等；

4）公司機(jī)制不公平，人才的付出與回報(bào)不平衡；

5）對(duì)人才不尊重。

很多種夜店投資人畫餅時(shí)有高度有遠(yuǎn)見，發(fā)錢時(shí)沒格局欠胸懷，并且想方設(shè)法讓員工收入少一點(diǎn)，而獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制卻很少，扣罰條例很多。最終導(dǎo)致人才的流失，從而公使司的生意每況愈下。市場不會(huì)因?yàn)槟憬?jīng)商資歷淺而格外開恩，員工不會(huì)因?yàn)槟闶抢习宥灰疱X回報(bào)，競爭對(duì)手不會(huì)因?yàn)槟惴稿e(cuò)了而不超越你。走上創(chuàng)業(yè)這條路，坐上老板的位置，注定了你開始沒日沒夜的工作，你不是享受榮譽(yù)，就是承擔(dān)責(zé)任。問題是你是否一個(gè)人在戰(zhàn)斗，你應(yīng)該對(duì)內(nèi)分好錢、提高員工的能力、打造好團(tuán)隊(duì)，對(duì)外通過公司人才研發(fā)好的營銷策略和新的服務(wù)理念，以便讓自己立于不敗之地！

小成靠勤，中成靠智，大成在德，終成于道。作為場所的投資人若想取得更大的成就，需要智慧的引領(lǐng)。因?yàn)?，方向比努力重要，方法比力量重要。要想有海一樣的事業(yè)，就得有海一樣的胸懷，塑造高尚的職業(yè)