智

顧名思義，智慧的意思。你可以沒有很強的運作模式，你也可以沒有很好的市場洞察能力，可是你不能沒有智慧。作為一個夜場企業(yè)的經(jīng)營者，一定要具備知人善用，提撥有能力的青年，廢除無所作為的人。能者上、平者讓，庸者下，就是這個道理。無論此人與你何關(guān)系，與企業(yè)有何關(guān)系，沒能力者，就是要讓有能者居之。這才是一個合格的領(lǐng)導者，這樣才是長治久安之計。

有些職業(yè)總經(jīng)理，明知道某些管理層沒有能力身居這個崗位，卻礙于情面，睜只眼，閉只眼。這樣做，既不能為企業(yè)帶來效益，也不能為團隊發(fā)展而進步，反而阻擋了一些有能力、卻沒有機會的青年。這些有潛力的人，他們也許沒有足夠的經(jīng)驗，可他們領(lǐng)悟性高，點子方法新穎。因為時代在進步，人性也在進步，從我們踏入夜場的80后，到后來的90后，最后到現(xiàn)在的95后。她們的思想，我們已經(jīng)跟不上了，我們曾經(jīng)的那些自認為很好的方案，如今已經(jīng)實施不通了，那為什么我們不嘗試，讓有能力，有想法的人，又想往上發(fā)展的后起之秀一個機會呢？我們一定要避其短處，用他人之長處。

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勇

 勇，即是勇敢的道理。其實這個道理大家都明白，可是又有幾人能做到勇敢呢？

有人說，我很勇敢，我什么事都敢做。那我想問，你敢承認錯誤嗎？尤其是你身在高位時，你敢勇于在下屬或員工面前承認錯誤嗎？

這是很多夜場職場管理層做不到的，有的時候，由于自己的一些錯誤的判斷，導致某個方案實施下去是錯誤的?？墒怯捎谒麄兛蓱z的自尊心，他們不愿意去承認自己的錯誤，哪怕是自己已經(jīng)認識到錯誤了，也不愿意承認。把這個錯誤的認知，強加在下屬和員工身上，偏要說成是他們的執(zhí)行能力有問題。

為什么劉邦從一個小混混，一躍做成大漢的皇帝。他運籌帷幄，不如張良，治國平定不如蕭何，決勝千里不如韓信，為何他還是能做到大漢皇帝呢？因為劉邦知人善用，敢于避己之短處，用人之長處。最重要一點，他敢勇于承認錯誤，向人請教，所以蕭何，張良，韓信都愿意輔佐他。

勇于承認自己的錯誤，虛心向他人請教，我覺得沒什么丟臉的，最重要的是結(jié)果。說白了，作為夜場投資方，才不會管你用的什么手段，過程是多么坎坷，夜場投資方只看結(jié)果。結(jié)果對了，過程也就無所謂了。

記住，一個夜場企業(yè)和團隊的發(fā)展，是依靠不斷的人才集結(jié)，儲備的人才始終不缺。

德

德的意思是指，人的行為準則和規(guī)范。

有些管理者只會要求下屬和員工怎樣做，而自己卻不遵守。作為一個管理者，應(yīng)該以身作則，你自己都做不到，又如何要求下屬和員工做到呢?

在這里我和大家分享一個，我親眼所見的例子。那時我剛做夜場的時候，我們總經(jīng)理發(fā)布一個命令，那就是上班后任何人不能叫外賣?？偨?jīng)理下達命令，何人敢不遵守。后來員工發(fā)現(xiàn)每天21點左右，總有送外賣的往總經(jīng)理辦公室送餐。大家也都隨之效仿，把外賣叫到休息室去吃。

你說，如果所有的總經(jīng)理把制度都訂在員工身上，而自己卻可以為所欲為，請問以后你所下達的命令，誰還會來遵守。

作為一個合格的總經(jīng)理，無論你下達什么指令，都應(yīng)該自己首先去遵守，并自己帶頭去做，讓員工和下屬都看到，你在遵守，那員工還有何理由不遵守呢？

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行

我所說的行，并非是行走，而是令行禁止，上下一致。

我個人作為一個夜場資深職業(yè)總經(jīng)理，首先下達任何一個指令的時候，必須是犯必罰，功必獎。不能朝令夕改，說話不算話。管理者，尤其高管，在員工和下屬面前，一定要言行一致，不然會讓員工對你產(chǎn)生誤解，認為他們的上級是一個滿嘴跑火車的家伙，那試問，你以后所許諾的事情，誰還敢去相信。

即使你所下達的指令，或者承諾的言語是錯誤的，也要讓它執(zhí)行下去，可以以別的方法和渠道補救。但決不能朝令夕改，隨性變動，這樣會讓下屬和員工對你的信任度和能力度產(chǎn)生誤解。

所謂的令行禁止，就是令發(fā)出，就必須行動，沒有什么理由。令禁止，就必須停止一切活動，哪怕是你正在做天大的事，也必須要停止。這就叫行，言必行，令必停。

總結(jié)

其實以上這些，都是夜場KTV管理層經(jīng)常觸犯的問題，人無圣賢，孰能無過。我覺得最具有智慧的領(lǐng)導者是，心胸寬廣，志在天下。知人善用，勇于承認錯誤，改正。以身作則，言出必行。方能成就一番大事，集結(jié)一批優(yōu)秀的人才在一起。