在近幾年的KTV市場(chǎng)，企業(yè)經(jīng)營拓展擱淺、后退乃至倒閉的案例比比皆是，而導(dǎo)致失敗的因素也多種多樣。因此，學(xué)習(xí)失敗的經(jīng)驗(yàn)是成功的必修課，畢竟，獲得失敗教訓(xùn)的代價(jià)往往很昂貴。如果天注定失敗可以理解，但是如果是人為的原因，那很悲慘。接下來雙盈KTV設(shè)計(jì)將總結(jié)分析下，看看你的KTV是不是有以下幾個(gè)原因；

一、籌備中 

1.門店選址位置不恰當(dāng)：商圈背道而馳、不好停車、偏遠(yuǎn)、沒有自己獨(dú)立大氣的門面等等。 

2.盲目節(jié)省投資：選擇的系統(tǒng)、音響和其他器材等質(zhì)量低劣、故障率走高，忽略了這幾項(xiàng)硬件直接決定了門店定位與業(yè)績保障。

3.盲目抄襲：為節(jié)省設(shè)計(jì)，不請(qǐng)專業(yè)的KTV裝修設(shè)計(jì)師，進(jìn)而不能根據(jù)周邊城市功能及同類場(chǎng)所數(shù)量去做差異化。不能根據(jù)自身場(chǎng)地結(jié)構(gòu)總結(jié)并借鑒同類場(chǎng)的優(yōu)缺點(diǎn)。裝修一味的模仿表象，東拼西湊，內(nèi)在的東西亂的一塌糊涂。 

4.不會(huì)花錢：經(jīng)營企業(yè)沒有方向和主題，火了兩個(gè)月后，生意直線下降，就說不好玩。 

5.團(tuán)隊(duì)不完善：其中有一兩個(gè)部門人員及運(yùn)營能力跟不上，管理和運(yùn)營上老套、不創(chuàng)新、沒創(chuàng)意、不適應(yīng)市場(chǎng)，不與時(shí)及進(jìn)。 

6.專業(yè)度不夠：沒考慮到擾民問題、安全問題，包括和當(dāng)?shù)叵?、稅?wù)、公安、衛(wèi)生等關(guān)系的維護(hù)不到位。 

7.沒有選擇好領(lǐng)頭羊、管理團(tuán)隊(duì)欠缺工作能力并不團(tuán)結(jié)、造成管理混亂，執(zhí)行力度差；

二、開業(yè)期

1.開場(chǎng)、熱場(chǎng)技巧不夠：前期營銷沒有到位，沒有一系列的活動(dòng)創(chuàng)意和持續(xù)的活動(dòng)更迭方案。 

2.定位失敗：消費(fèi)模式及酒水價(jià)格制定不合理，定位失誤。

3.服務(wù)品質(zhì)跟不上：客人到場(chǎng)沒人招呼、客人需求沒人理會(huì)、出品太慢、各項(xiàng)品質(zhì)差等。 

4.客戶維護(hù)不到位：客戶資源維護(hù)不到位，沒從開始維護(hù)會(huì)員和客源關(guān)系，到最后造成沒有抓住任何客源。 

5.無企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)：沒有長遠(yuǎn)和固定的風(fēng)格模式，老板自己沒有戰(zhàn)略概念，走一步算一步。

三、經(jīng)營中常見問題

1.客人意見和投訴得不到迅速、合理而滿意的答復(fù)和處理。 

2.投資人不懂行且胡亂干預(yù)，造成管理人員根本施展不開或干脆混日子。 

3.投資人自身問題：老板資金出現(xiàn)問題，拖欠工資；老板口碑不好為人很差，沒信譽(yù)；對(duì)員工摳門，讓員工覺得沒有安全感，人員流失很大；不注重企業(yè)文化的細(xì)節(jié)，從來不贊同、組織有助于企業(yè)員工交流，團(tuán)結(jié)的聚會(huì)、活動(dòng)等導(dǎo)致人員流動(dòng)率高、人才流失。